不是简单的UI统一，闲来大平台化模式分析

“ 不论互联网模式如何变化，依然还是用户为王，只是现在的竞争进一步升级，除了抢夺用户，更进一步在抢夺用户的时间。”

关注闲来产品的朋友应该早就发现，近期闲来逐步将旗下产品UI统一更新成上图版面了。其实在此之前他们已经开始逐步规划，4月引入传奇类产品时棋牌视角有发文提到，当时也做过一次UI同步，并顺便将俱乐部改名成亲友圈。

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UI改版背后的推力

从表面上来看，是为了技术统一，便于版本管理，减少维护成本和风险。这个当然是毫无疑问的，但我更多的是看到，平台在经过跑马圈地的野蛮生长期后，面临着增长逐步放缓以及内外部环境急剧变化的情况下，急需找到新的增长模式。

遇到的问题是什么?

内部资源整合问题

大家都熟知 “闲来麻将成立8月卖20亿，80后CEO套现17亿出局” 这样的励志故事。但从产品角度，这仅仅是万里长征走完了第一步。从团队的角度，却有可能因为资本入局而丧失了创业初的斗志。据传，另一某房卡类产品巨头就因为利益分配、新老成员派系等问题弄得鸡飞狗跳。正所谓，局外人“打鸡血”，局内人“撒狗血”。我们尚不知闲来内部是否也存在类似问题，但如何唤醒创业激情，重新塑造团队，这个是资本入局后的闲来经营者需要面临的重要课题。

原本各区域市场画地而治的模式在当前阶段不利于形成合力，甚至有可能成为模式变革的阻力。通过将平台统一化，实现技术资源和用户资源的统一规划管理，既可以减少技术的投入成本，又可以借此在内部对资源进行重新分配。

外部环境压力

自去年底的“八部委联合行动”开始，棋牌政策环境趋严，房卡类更是成为重点关注对象。闲来在此背景下逐步撤掉了自己的地推团队，将重点转移至线上运营。

同时从其他房卡类运营商反馈来看，从18年开始，运营数据也在持续下滑，这其中除了政策因素，还有外部产品竞争加剧，导致利润进一步下降，IOS下架，微信封群，支付接口受限，版号申请被卡等一系列问题接踵而来。这些，闲来多少也会遇到，受冲击影响的用户可能更多。如何留住现有用户，同时充分挖掘用户价值，这个是闲来运营者需要持续思考的问题。

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流量变现 + 大平台规划

根据昆仑万维财报数据，闲来产品共覆盖20个省份、3个直辖市和5个自治区，日活跃用户达380万，平台累计注册用户量达4,000万。互联网产品模式再如何不断变化，终归还是以用户为王，在十年前依靠页游起家的昆仑万维更是深谙流量运营之道。

我们简单梳理一下平台上的业务可以看到，除了继续增加联运内容走页游时代洗用户的模式外，另外增加了小说和视频类产品，其中，小说类是采用内嵌H5的形式集成在平台内，视频产品是跳转引导下载的方式导入用户至新的应用。

往其他产品导量的操作更像是通过平台为关联公司团队孵化产品，进而打造其产品生态，为后续构建大平台做尝试。

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后续猜想

我们推测闲来下一步有可能会以大娱乐平台为定位，将当前各平台实现完全统一。或许有人会说，那不是会分散棋牌的量吗？那代理怎么办，搞一堆的东西最后代理赚不到钱只会用脚投票。其实我们不妨反过来看看，新增的这些内容其实都是娱乐产业链上的，即使不加，难道用户一天的闲暇时间就都会在闲来平台上吗？用户还是有可能会去被这些内容占去时间，与其这样还不如主动向用户推送自有服务。至于代理的收益，这个只是一个分蛋糕的问题而已，新增的那些联运产品基本都是高ARPU值品类，理论上是属于做大蛋糕。而继续维持原有模式，即使代理分账不变，随着市场竞争的加剧，依然会面临收益下降的问题

另外，资本市场从来都不喜欢老套的故事，房卡这一波已经过去了。作为投资方更多的是期望从资本市场上去获得回报，或许昆仑万维可以为闲来重新讲一个有关“棋牌+”的故事，重新引领一波行业潮流。